近日，公司副總經理徐德銀先生鄭重的從主任評估師的手中接過了CMMI LV3級證書，標志著廣州御銀自動柜員機科技有限公司正式通過了評估，廣州御銀自動柜員機科技有限公司研發的管理及過程改進邁進了一個新的里程碑，在此表示熱烈的祝賀。

本次評估于7月24日開始，由SEI授權的主任評估師擔任評估小組組長，評估小組全面審察了CMMI V1.3 LV3過程域在我公司的實踐情況，歷經宣導培訓、差距分析、整體改進、就緒檢查及正式評估等階段，對于我公司軟件開發管理標準過程體系、過程改進實施情況過程改進實施情況、項目管理能力等都給予了充分的認可，一致認為我司已達到CMMI LV3級所有的目標，評估通過。

CMMI（Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成）是SEI組織（美國卡耐基-梅隆大學軟件工程研究所）推出的衡量軟件開發管理水平的重要參考模型，代表著國際上最先進的軟件工程方法，是衡量軟件企業能力成熟度和項目管理水平的權威標準，被公認為軟件企業走向國際市場的通行證。CMMI包含了產品的開發、維護及服務方面最好的實踐做法，覆蓋了從項目立項到交付和維護整個產品生命周期。

此次CMMI LV3的評估工作于2015年下半年正式啟動，由于CMMI LV3的推廣及導入工作是一個需要由上向下推廣才能順利進行的工作，因此啟動之時公司的領導高度重視，召開了專門的啟動會議，并且成立了EPG（工程過程組），從相關部門選拔骨干人員加入，各部門同事密切配合，歷時10個月的過程改進工作，整理、修改和完善了上千份文檔。而正式評估時采用的是SCAMPI A方式，即由主任評估師及5位ATM組成員（4個內部評估師和1個外部評估師組成）組成評估小組，評估小組采用查看文檔和訪談項目成員的方式全面了解公司目前CMMI模型的符合度。通過審查資料及和開發過程中的每個角色進行面對面的訪談，最終評估小組對公司的CMMI LV3的認證推廣工作予以了肯定，評估順利通過。

通過此次評估，不但進一步提高了公司員工的項目管理理念及項目管理素質，還對現有的過程進行了優化和改進，提高了工作的效率和質量。并且通過此次評估，讓公司各個階層更為深刻的了解了持續的過程改進對于公司的重要性，對于后續過程的持續改進方法及方式也有了更為深刻的了解，對公司后續的持續發展提供了較大的助力，為公司實現更高的目標奠定了基石。